企业推行ISO9001质量管理体系的一（yī）般步骤

所属分（fèn）类：ISO9001认证咨询
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发布日期：2021/06/18
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详细（xì）介绍

仔细阅（yuè）读过ISO9001标（biāo）准后（hòu），你一定会产生这样一（yī）个概念，ISO9001标准的确（què）非常quan面，它规（guī）范了企业内（nèi）从（cóng）原材料采购到成品交付的所（suǒ）有过程，牵涉到企（qǐ）业内从（cóng）较高管（guǎn）理层（céng）到较基层的全体员（yuán）工。你也许会想，这（zhè）么（me）quan面（miàn）而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧（ba）！
　　不（bú）可否认，推行ISO9000是有一（yī）定难度（dù），但（dàn）是，只要您真心实意地将推（tuī）行 ISO9000作（zuò）为提升公司管理业绩的重要（yào）措施（shī）而不只是摆（bǎi）摆样子，将它（tā）作为一项长期（qī）的（de）发展战（zhàn）略（luè），稳（wěn）扎（zhā）稳打，按照公司的具体情况（kuàng）进行周密的策划，ISO9000终究能在你（nǐ）的公司里生（shēng）根结果。
　　简单地（dì）说，推行ISO9000有如下（xià）五（wǔ）个必不（bú）可少的过程：
　　知（zhī）识准备－立法－宣贯（guàn）－执行（háng）－监督、改进。
　　你（nǐ）可以根（gēn）据（jù）贵公司的具体情况，对上述五个过程进（jìn）行规划，按照一定的推行步骤，引导（dǎo）贵公司逐（zhú）步迈（mài）入ISO9000的世界。
　　以下是企业推行ISO9000的（de）典型步骤，可以看出，这些步（bù）骤中（zhōng）完整地包含了（le）上述五个过程：
　　○　企业原（yuán）有质量体系识别、诊断；
　　○　任命管理者代（dài）表、组建ISO9000推行组织；
　　○　制订目标及（jí）激励措（cuò）施；
　　○　各级人员接（jiē）受必要（yào）的管理意识和质量意（yì）识训练；
　　○　ISO9001标准知（zhī）识培（péi）训（xùn）；
　　○　质量体系（xì）文件编（biān）写（立法）；
　　○　质量体系文（wén）件大面积宣传、培训、发布、试运行；
　　○　内审员接受训练；
　　○　若干次内部质量体系审核；
　　○　在内审（shěn）基础（chǔ）上（shàng）的管理（lǐ）者评审；
　　○　质（zhì）量（liàng）管理体系完善和改进；
　　○　申请认证。
　企业在（zài）推行ISO9000之前，应结（jié）合本（běn）企业实（shí）际情况（kuàng），对（duì）上（shàng）述各推行步骤进行周密（mì）的（de）策（cè）划，并给（gěi）出时间上和活动内容（róng）上的具体（tǐ）安排，以确保得到更有效的实施效果。
企业经过（guò）若干次内审并逐步（bù）纠正（zhèng）后，若认为所建立的质量管理（lǐ）体系已符（fú）合所选标准的要（yào）求（具体体现为内审所发（fā）现的不符合项较（jiào）少时），便可申请外（wài）部（bù）认证。