5S/6S目（mù）视（shì）化管理咨询服务（wù）

江西（xī）5S/6S管理（lǐ）咨询服务

宏（hóng）儒， 江西（xī）5S培训公（gōng）司，专业5S培训，5S培（péi）训现场辅导（dǎo），5S培训案例（lì）教（jiāo）学

一、优（yōu）势概述：

实施5S对（duì）企业有什（shí）么收（shōu）益（yì）？

作为（wéi）精益生产体系中生产（chǎn）现场（chǎng）的（de）有力管理工具，5S被各种不同（tóng）规（guī）模和性质的企（qǐ）业（yè）广泛（fàn）引（yǐn）进。5S的（de）直观收益（yì）是让（ràng）企业（yè）生产现场（chǎng）整齐，干净（jìng）。事实上5S的作用（yòng）远不如此，它不仅能（néng）够提升生产现（xiàn）场的形象（xiàng），更为（wéi）重要的是能够提升（shēng）生产效率，甚至提升和延长（zhǎng）生产要（yào）素的使用周（zhōu）期，从而（ér）降低成本。概括而言，5S对企业的利益，表现在以（yǐ）下（xià）7个方（fāng）面：

·创造（zào）一个优（yōu）美和谐的工作场所

·给客（kè）户一个可以信赖的理由

·提高产品品质，缩短交货（huò）周期，降低（dī）生（shēng）产成（chéng）本

·推（tuī）进生产的标准化

·建立起（qǐ）良好的品质管理系统

·提高工作场所的安全性（xìng）

·提高员工士气，建立（lì）持续改善的企业文（wén）化

gao级i5S与（yǔ）JIT生产模（mó）式结合（hé），可以（yǐ）更深入（rù）的（de）改善产（chǎn）品、降低成本（běn），缩（suō）短交货（huò）周期。

6S：根据企业要求我们还将帮（bāng）助企业实施（shī）安全（quán）(Safety:第6个S)管理（lǐ）。

安全管理核心（xīn）：

·通（tōng）过现场整理整（zhěng）顿，消除（chú）yi级现（xiàn）场安全隐患

·通（tōng）过（guò）现场作业（yè）5S实施，消除er级现场安全隐患

·通过现场审核法，消除（chú）或减少现场危险源，实现安全管理

二、5S/6S简介：为什（shí）么5S/6S可以让企业如（rú）此收（shōu）益？

5S/6S推进三（sān）个阶（jiē）段：

三（sān）、适（shì）用（yòng）对象（xiàng）：什（shí）么样的（de）企业较合适5S？

答（dá）案是：所有的（de）企业，不论性质、行业、规模。世界（jiè）各地的生产管理及其它研（yán）究机构未（wèi）发现有任何企业不适合采用（yòng）5S。不（bú）论是高科技的生物（wù）制药和PC，还（hái）是传（chuán）统的机械和纺织，亦（yì）或是食（shí）品或者化（huà）妆品，5S都能为（wéi）这些企业（yè）贡献良（liáng）多。不管企业的现（xiàn）状是（shì）“运行良好（hǎo）”，还是“问题缠身（shēn）”，5S都会对企（qǐ）业的发（fā）展有所助益。

从过（guò）去5年中亚新网站_亚新和宏儒咨询（xún）协助实（shí）施5S项目（mù）的客户状况来看，也验证了以上观点：

如果您面临以下（xià）问题，不管您的企（qǐ）业的规模、行业、性质，从技术上（shàng）来说（shuō），简单易（yì）行的5S会让（ràng）你的获益更为（wéi）直观：
·现场物品杂乱无（wú）章

·区域没有合（hé）理规划

·违反操作流程现象多

·设备故障率高（gāo）

·员工质量意（yì）识差（chà）

·产品质（zhì）量（liàng）不稳（wěn）定

·员（yuán）工缺乏凝聚力

四、5S实（shí）施：企业在实施（shī）5S的过（guò）程中通常会（huì）遇到什么问（wèn）题？

5S易于实施（shī），难以坚持。若要真正达到5S理想的（de）目标“素（sù）养”、更（gèng）非（fēi）易事。根据亚新网站_亚新和宏儒咨询对500位客户的调研中发现，企业较频（pín）繁遇到的（de）8个问题，如下：

·无法将（jiāng）5S融入（rù）日（rì）常工作

·设（shè）立5S活动的评价（jià）标准体系

·解决5S和日常生产可能存在的冲（chōng）突

·有效的持续（xù）推（tuī）进技巧（qiǎo）和（hé）方法

·建立一（yī）套有效的激励机制

·员工真正的认可（kě）度和参（cān）与度

·5S效果不断反复，不稳定（dìng）

·成为（wéi）企业文化的一部分，自然延续

五、5S咨询（xún）：亚新网站_亚新和宏儒（rú）咨（zī）询（xún）能为您（nín）做（zuò）什么（me）？

不管您（nín）正（zhèng）计划推行5S，还是自己已经推行了一（yī）段时（shí）间遇到了（le）困难，都可以（yǐ）请（qǐng）求专业咨询公（gōng）司的帮（bāng）助。委（wěi）托咨询服务的好处（chù）是能够快速的“进入正确的轨道”而缩短自行摸索的时间，尽管要付出一定的投资（zī），但收益与投入（rù）相（xiàng）比还是十分可观的。具体来讲，咨询公司可以为企业提供以（yǐ）下服务：

1、评估您的现状，协助（zhù）您（nín）拟定正确的（de）实施和推广策略。

2、协助您完善和（hé）规（guī）范（fàn）推行（háng）和推广的各种规章制度。

3、协（xié）助您建立和规范各种标准化文件。

4、协（xié）助（zhù）您解决推行（háng）当中可能遇到的任何技术问题。

5、协助（zhù）解决推行中的其（qí）它（tā）问（wèn）题。

亚新网站_亚新和宏儒咨询在5S推行和培（péi）训方面有相当丰富的经验（yàn），并且拥（yōng）有自己（jǐ）成熟的5S推广、问题解决（jué）、以及保持5S成果（guǒ）的（de）系统（tǒng）流程和工作方法。我们和客户的追求高度一致：员工自主自愿地保持（chí）和实施5S的成果，注重客户员工的观念改变、创意和热情。

我们会做一下工作以（yǐ）确保服务质量：

·现场数（shù）据（jù）收集

·5S现状分析

·确定项目目标

·组建5S推行团队

·有（yǒu）针（zhēn）对性地培（péi）训

·5S现场实施辅导

·培训客户内（nèi）部（bù）的讲（jiǎng）师

·提供（gòng）成果保持建议

我（wǒ）们根据客户（hù）所在的（de）行业（yè）特点精心设计项（xiàng）目整体实施方案，分（fèn）析它们的（de）生产（chǎn）流程和（hé）产出，评估企业的商业运营及（jí）管（guǎn）理状况，总（zǒng）而言（yán）之，我们提（tí）供量身定制的服务。