5S/6S目（mù）视化管理咨询服务（wù）

江（jiāng）西5S/6S管理咨询服务

亚新网站_亚新和宏儒， 江西5S培（péi）训公（gōng）司，专业5S培训，5S培训现场辅导，5S培训案例教学

一、优势（shì）概（gài）述：

实施5S对企业有（yǒu）什么收益（yì）？

作为精益生产体系中生产现场（chǎng）的有力管（guǎn）理工具（jù），5S被各（gè）种（zhǒng）不同（tóng）规模和（hé）性质的（de）企（qǐ）业广泛引进。5S的直观收益是让企（qǐ）业生产现场整齐，干净。事实上5S的作用远不（bú）如（rú）此，它不仅能够提升生产现场的（de）形象，更（gèng）为（wéi）重要（yào）的是能够提升（shēng）生产效率，甚（shèn）至提升（shēng）和延长生产要素（sù）的（de）使用周（zhōu）期，从而降低成本。概括（kuò）而言，5S对企业的利益（yì），表现在（zài）以下7个方面：

·创造（zào）一个（gè）优美和（hé）谐的工作场所

·给客（kè）户（hù）一个可以信赖的理（lǐ）由

·提高产品品质，缩（suō）短交货周期（qī），降低生产成（chéng）本

·推进生（shēng）产的（de）标准（zhǔn）化

·建立起良好的品质管理系统（tǒng）

·提高（gāo）工作场所的安全性（xìng）

·提高员（yuán）工士气，建立持（chí）续改善的企业文化

gao级i5S与JIT生（shēng）产模（mó）式结合，可以（yǐ）更（gèng）深（shēn）入（rù）的改善产品（pǐn）、降（jiàng）低成（chéng）本，缩（suō）短交货（huò）周期。

6S：根据企（qǐ）业要（yào）求（qiú）我（wǒ）们还将帮助企业实施安全(Safety:第6个S)管（guǎn）理。

安全管理核（hé）心：

·通过现（xiàn）场整理（lǐ）整顿，消除yi级现场安全隐（yǐn）患

·通（tōng）过（guò）现场作业5S实施（shī），消除er级现（xiàn）场安（ān）全隐患（huàn）

·通（tōng）过现场审（shěn）核法，消除或减少（shǎo）现场危险源，实现安（ān）全（quán）管理

二（èr）、5S/6S简介：为什么5S/6S可以（yǐ）让（ràng）企业如此收益（yì）？

5S/6S推进三个（gè）阶段：

三（sān）、适用（yòng）对（duì）象：什么（me）样的（de）企业较合适5S？

答（dá）案是：所（suǒ）有的企（qǐ）业，不论（lùn）性质（zhì）、行业、规模。世界各地（dì）的生产管理及其它研究机构未发现有任何（hé）企业不（bú）适（shì）合采用5S。不论（lùn）是（shì）高（gāo）科技的生物（wù）制药和PC，还（hái）是传统的机械和纺织，亦（yì）或是食品或者化妆品，5S都能为这些企业贡献良多。不管企业的（de）现状是“运行（háng）良（liáng）好（hǎo）”，还是“问题缠（chán）身”，5S都会对企（qǐ）业的发展有所助益。

从过去5年中亚新网站_亚新和宏儒咨询协助实施5S项目的客户状况来看，也（yě）验证了以上（shàng）观点：

如果您面（miàn）临以下问题，不管您（nín）的企业的规模、行业（yè）、性质，从技术上来说，简单易（yì）行的（de）5S会让你的（de）获益（yì）更为直观：
·现场物品杂乱无章（zhāng）

·区域没有合理规划

·违反（fǎn）操作流程现象多（duō）

·设（shè）备故（gù）障（zhàng）率高

·员工质量意识差

·产品质量不稳（wěn）定（dìng）

·员工缺（quē）乏凝（níng）聚力

四（sì）、5S实施：企业（yè）在实施5S的过程（chéng）中通常会遇（yù）到什么问题？

5S易于实施，难以坚持。若要真正达到（dào）5S理想的目标“素养（yǎng）”、更非易事。根据（jù）宏（hóng）儒咨询对500位客户的（de）调（diào）研中（zhōng）发现，企业较频繁遇到（dào）的8个问题，如（rú）下：

·无法将5S融入日（rì）常（cháng）工作

·设立5S活动的（de）评价标准（zhǔn）体系

·解（jiě）决5S和日常生产可能存在的（de）冲突

·有效的持（chí）续推进技巧和方法

·建立一（yī）套有（yǒu）效的激励机制

·员工真正的认可度（dù）和参（cān）与度

·5S效果不断反复，不稳（wěn）定

·成为企业文化的一部（bù）分，自（zì）然延续

五、5S咨询：宏（hóng）儒咨询能为您做什么？

不管您正计划（huá）推行5S，还是（shì）自己已经推行了一段时（shí）间遇到（dào）了困（kùn）难（nán），都可以（yǐ）请求（qiú）专业咨询公司（sī）的帮助。委托（tuō）咨询服务的好处是（shì）能够（gòu）快速（sù）的“进入正确的轨道”而缩短自行摸索的时间，尽管要付出（chū）一定的投（tóu）资，但收益与（yǔ）投入相比还（hái）是十分可观的。具体来讲，咨询公司可以为企（qǐ）业提（tí）供以下服务：

1、评（píng）估您的现（xiàn）状，协（xié）助您拟定（dìng）正（zhèng）确的实施（shī）和（hé）推广策略。

2、协（xié）助您完善和规（guī）范推行和（hé）推广的各种规章制度。

3、协助（zhù）您建立（lì）和规（guī）范各（gè）种标准（zhǔn）化（huà）文件。

4、协助您解（jiě）决推行当中可能（néng）遇到的任何技术问题。

5、协助解决（jué）推行中（zhōng）的其它问题。

宏（hóng）儒咨询在5S推行和培训方（fāng）面（miàn）有相当丰富的经验，并且拥（yōng）有自己成熟的（de）5S推（tuī）广、问题解决、以及保持5S成果的系统流程（chéng）和工作方法。我们和（hé）客户的（de）追求高度一致：员工自主自（zì）愿地保持（chí）和实施5S的成果，注重客户员工的观念改变、创意（yì）和热（rè）情（qíng）。

我们会做一下（xià）工作（zuò）以确保服务质量：

·现场数据收（shōu）集

·5S现状分析

·确定项（xiàng）目目标

·组（zǔ）建5S推行（háng）团（tuán）队

·有（yǒu）针对（duì）性地培训

·5S现场实施辅导

·培训客户内部（bù）的（de）讲师

·提供成果保持建议

我们根据客户所在的行（háng）业（yè）特（tè）点精心设（shè）计项目整（zhěng）体实（shí）施方案，分析它们（men）的生产流（liú）程和产出（chū），评（píng）估企（qǐ）业的商业运营（yíng）及管（guǎn）理状况，总（zǒng）而言之（zhī），我们提供（gòng）量（liàng）身定制的服务。