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      绩效管理体系（xì）建（jiàn）立（lì）

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           绩效管理是企（qǐ）业实（shí）施战略管理的重要载体，是企业人力资源（yuán）管理系（xì）统的核心中枢（shū），企业关于管理（lǐ）改进的（de）各种努力（lì）事实（shí）上都（dōu）在（zài）自觉不自觉地驱动着绩效管理（lǐ）乃至战（zhàn）略管理的过程。华夏基石结合多（duō）年（nián）的咨询实践（jiàn），深（shēn）入（rù）研（yán）究国际绩效管理（lǐ）发展的趋势，在中国企业创新性（xìng）地（dì）提出了“标杆基准法”、“成功（gōng）关键因素法（fǎ）”、“鱼骨图分析法”以及“平衡记分法”等三种绩（jì）效管理模（mó）式，并针对企业不同（tóng）的发展阶段、战略定位、组织与（yǔ）人（rén）员（yuán）特征（zhēng）等，从企（qǐ）业战略出发，选择适当的方法（fǎ）、工（gōng）具与流程，建立分层分类的绩效指标体系与考核方（fāng）式，系统构建企业的绩效（xiào）管理（lǐ）体系。

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